子どもたちの未来のために、子育て家族から始めるリユースの輪

ポストアンドポスト株式会社
代表取締役 吉田 照喜

1982年 長崎県生まれ。
3年間、株式会社ミスミに勤めたのち、2007年より株式会社ボーダレス・ジャパンに参画。2017年、こども用品大型リユースショップPOST&POSTを創業し、現在は福岡市内に3店舗を展開中。

貴社のビジネスについて教えてください。

　息子が生まれたことがきっかけとなり、子どもたちが安心して暮らせる未来を作ることを意識し始めました。

　そこで着目したのがゴミ問題です。今の日本は大量生産、大量消費というゴミ廃棄国であるということに課題を感じていました。生産、消費、廃棄の一方通行ではなく、消費した商品を再び別の消費者に届ける形にするのが一番環境への負担が小さくなります。

　子どもたちの未来のためにゴミを少なく出来ないかと思い、今の事業を始めました。

今後、事業をどのように拡大していこうと考えていますか？

　これからは、店舗の規模を3～4倍にしておもちゃや自転車などの扱いを増やしていきたいです。今は子ども服をメインに扱っているベビー＆キッズ専門店ですが、これからは親も利用できる、子育て家族のための『ポスポス』にしていきたいと思っています。

　それにはモノだけではなく、ピアノやバレエといった習い事も含まれています。また、子どもが自分たちのおこづかいの範囲で、商品を買ったり売ったり出来たら良いなとも思っています。
　
そうすることで、子どもたちが主体的に動き、リユースの輪が広がっていくと考えています。

これから起業をしようと考えてる方に向けて一言お願いします。

　まずやってみる、ということが大事かと思います。例えば、小さい子どもは家の周辺くらいしか分かっていませんが、思い切って自転車に乗って遠くまで行ってみると、これまでに見たことのない景色がそこに広がることになります。
　
　実際に行動してみることで景色が広がり、物事に対する解像度が高くなってきます。

　行動してみると分かることも増えてきて、ときには課題にぶち当たることもありますが、そこからどう軌道修正しようかというところが大事になるかと思います。